我今年38岁，在一家市级单位工作了十二年，现在是业务科室的副职。我的直属领导比我大十几岁，在单位里资历深、关系广。过去几年，他一直比较信任我，很多重要工作都会让我经手。

去年，单位推进一项重点项目。按照正常程序，前期还需要补充几项材料，但上级催得很急，领导希望尽快形成结果。

当时我提醒过他，部分材料还不完整，直接上会可能留下问题。领导对我说，这项工作是主要领导亲自关注的，不能在我们这里耽误。他还说，程序上的事情可以后面补，出了问题由他负责。

因为时间紧，很多安排都是他口头交代的。我负责组织材料、联系相关部门，并在其中几份文件上签了字。

项目后来顺利通过，领导在会上受到了表扬。我原以为事情已经结束，没想到半年以后，上级检查发现部分程序不规范，还有两项数据存在明显出入。

单位随即成立调查组。

调查开始后，领导把我叫到办公室，说这件事不能牵扯太多人，更不能影响单位整体形象。他让我向调查组说明，是我在具体执行中把关不严，没有及时向他报告材料缺失的问题。

他还对我说：

“你只是工作失误，最多内部批评。我要是被牵扯进去，事情就复杂了。你先把责任扛下来，等这阵风过去，我不会亏待你。”

我当时很犹豫。

一方面，这项工作的确是我具体经办的，文件上也有我的签字。另一方面，赶进度、先上会后补材料，都是领导明确安排的。我曾经提醒过风险，但没有留下正式的书面记录。

最后，我按照领导的意思，在第一次谈话中承认自己“工作考虑不周，程序意识不强”。

但事情并没有像领导说得那么简单。

调查组随后调取了大量材料，发现问题比预想中严重。领导开始改变说法，称自己只作过原则性部署，具体流程完全由我负责。他还在班子会上批评我“擅自简化程序，给单位造成被动”。

现在单位准备对我进行问责。

更让我寒心的是，领导私下里也不再和我谈后续安排。以前他说过的那些话，现在全部不认了。有一次我委婉提醒他，当时很多事情是按照他的要求做的，他反问我：

“我什么时候让你违反程序了？作为业务干部，你连基本的政策边界都不知道吗？”

我现在才意识到，自己可能被当成了替罪羊。

可问题是，很多关键安排都是口头说的。我手里没有完整证据。如果现在突然改变口径，把领导说出来，别人可能会认为我为了减轻责任而攀咬领导。

我不甘心把所有责任都背下来，又担心彻底得罪领导后，在单位再也没有立足之地。

遇到这种情况，我到底应该怎么办？